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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Facilitation Dot Estimation |  Systems Thinking VUCA Scan |  Decision Making PERT Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 5-20 min | 30-90 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-20 | 1-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | SchätzungAufwandRisiko | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | SchätzungUnsicherheitRisiko |