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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  UX Research Diary Study |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Erfahrungen über Tage oder Wochen entstehen und ein Einzeltermin sie nicht einfängt, hält Diary Study den Verlauf im Alltag fest. Wiederkehrende Auslöser, Stimmungen und Gewohnheiten werden dadurch jenseits der Erinnerungsschärfe sichtbar. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 1-4 Wochen | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 5-20 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Diary Entries, Longitudinal Patterns, Experience Timeline | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | UX-ResearchTrackingVerhalten | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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