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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  UX Research Diary Study |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Erfahrungen über Tage oder Wochen entstehen und ein Einzeltermin sie nicht einfängt, hält Diary Study den Verlauf im Alltag fest. Wiederkehrende Auslöser, Stimmungen und Gewohnheiten werden dadurch jenseits der Erinnerungsschärfe sichtbar. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 1-4 Wochen | 0.5-3 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 5-20 | 5-15 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Diary Entries, Longitudinal Patterns, Experience Timeline | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | UX-ResearchTrackingVerhalten | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | StrategieAnalysePlanung |