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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Decision Making Decision Tree |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 30-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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