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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Business Strategy GAP Analysis |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 1-3 h | 1-3 h | Mehrere Tage bis Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 2-8 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Simulationsmodell, Szenarienberichte |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | StrategieAnalysePlanung | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse |