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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Innovation Brainwriting |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 15-30 min | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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