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In der Auswahl:Sailboat RetrospectiveSprint RetrospectiveTeam Cognitive Load AssessmentStarfish Retrospective
| Kriterium |  Agile Sailboat Retrospective |  Agile Sprint Retrospective |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Agile Starfish Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 60-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | Scrum Team | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Improvement Actions, Team Agreements | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | Starfish Board, Practice Changes, Experiments |
Tags1 gemeinsam | RetrospektiveTeamVerbesserung | RetrospektiveVerbesserungLernen | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam |