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| Kriterium |  Operations Runbook |  Knowledge Modeling IBIS |  Operations Kepner-Tregoe |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei wiederkehrenden Betriebsaufgaben oder Störungen hält die Methode belastbare Handlungslogik bereit. Sie reduziert Unsicherheit, wenn Zeitdruck, Rollenwechsel oder seltene Situationen schnellen Zugriff verlangen. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 1-3 h | 2-8 h | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 2-8 | 2-8 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Runbook, Checklist, Escalation Path | Issue Map, Positions, Argument Notes | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | OperationsZuverlässigkeitDokumentation | BegründungWissenEntscheidung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |