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| Kriterium |  Operations Runbook |  Operations ABC Analysis |  Decision Making Trade-off Analysis |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei wiederkehrenden Betriebsaufgaben oder Störungen hält die Methode belastbare Handlungslogik bereit. Sie reduziert Unsicherheit, wenn Zeitdruck, Rollenwechsel oder seltene Situationen schnellen Zugriff verlangen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 30-60 min | 45-120 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 1-5 | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Runbook, Checklist, Escalation Path | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tagskeine Überschneidung | OperationsZuverlässigkeitDokumentation | PriorisierungOperationsPortfolio | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |