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| Kriterium |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Systems Thinking Stock and Flow Diagram |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-6 h | Mehrere Tage bis Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-6 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses | Simulationsmodell, Szenarienberichte |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | DynamikSimulationFeedbackSystemdenken | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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