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| Kriterium |  Operations Root Cause Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | Half day |
Teilnehmendeidentisch | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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