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| Kriterium |  Operations Root Cause Analysis |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-9 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | SchätzungAufwandAgil |
Oft zusammen betrachtet
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