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| Kriterium |  Operations Root Cause Analysis |  Decision Making Decision Matrix |  Decision Making Pareto Analysis |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 45-90 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 1-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |