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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy McKinsey 7S |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | Half day | 2-4 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 3-8 | 3-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |