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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Operations Time Blocking |  Decision Making Pre-Mortem |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 15-30 min Planung, laufend | 20–45 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 1 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | PlanungZeitmanagementFokus | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |