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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Operations Ivy Lee Method |  Delivery RAID Log |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 5-10 min täglich | 30 min Setup, dann laufend | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 1 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Daily Priority List, Completion Notes | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |