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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Decision Making Force Field Analysis |  Decision Making Assumption Surfacing |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 45-90 min | 45-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 3-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | VeränderungEntscheidungStrategie | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |