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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Innovation Design Thinking |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 1 Tag bis mehrere Wochen | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 4-10 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | InnovationPrototypResearch | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
