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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Innovation Design Thinking |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 1 Tag bis mehrere Wochen | Mehrere Wochen | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 4-10 | 2-6 Researcher und Sample | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | InnovationPrototypResearch | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |