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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Business Strategy Business Model Canvas |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 1-2 h | 90-180 min initial, dann laufend | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 2-8 | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | KPI-Baum, Owner-Liste | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | StrategiePositionierungInnovationWert |