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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Decision Making Argument Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 1-3 h | 15-45 min | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 1-8 | 1-3 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | ADR File, Decision Log, Rationale | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | SensemakingEntscheidungBegründung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | RisikoEntscheidungSensemaking |