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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Facilitation Alignment Mapping |  Decision Making Red Teaming |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 1-2 h | 1-4 h | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 4-12 | 3-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | RisikoEntscheidungSensemaking | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |