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In der Auswahl:ROAM Board8D Problem SolvingStakeholder Salience ModelFailure Mode and Effects Analysis
| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Operations 8D Problem Solving |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 1-6 Wochen | 60-90 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 4-10 | 3-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse |