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| Kriterium |  Architecture Risk Storming |  Operations Time Blocking |  Product Discovery Assumption Mapping |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 15-30 min Planung, laufend | 45-60 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | PlanungZeitmanagementFokus | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |