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| Kriterium |  Architecture Risk Storming |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Facilitation Alignment Mapping |  Architecture Software Architecture Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 60-90 min | 1-2 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-6 | 4-12 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop |