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| Kriterium |  Architecture Risk Storming |  Operations Pomodoro Technique |  Product Discovery Smoke Test |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 25 min Zyklen | 1-5 Tage | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1 | Nutzertraffic | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |