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| Kriterium |  Architecture Risk Storming |  Product Discovery Learning Card |  Operations Getting Things Done |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 25-40 min | 1-2 h Setup, laufend | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-5 | 1 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Action Lists, Project List, Review Routine | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |