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| Kriterium |  Architecture Risk Storming |  Operations Eat the Frog |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 15-90 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |
Oft zusammen betrachtet
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