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| Kriterium |  Architecture Risk Storming |  Operations Eat the Frog |  Product Discovery Fake Door Test |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 15-90 min täglich | 1-5 Tage | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1 | Nutzertraffic | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |