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| Kriterium |  Architecture Risk Storming |  Innovation Brainstorming |  Product Discovery Assumption Mapping |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 30-60 min | 45-60 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-12 | 2-8 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |