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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations ABC Analysis |  Decision Making Radar |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 90-180 min | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-6 | 1-5 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Radar Map, Capability Scores, Action Areas |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | PriorisierungOperationsPortfolio | BewertungPortfolioFähigkeit |