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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Architecture Views and Beyond |  Delivery Cost of Delay |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-3 Tage | 90-180 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-4 | 3-8 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | DokumentationStakeholderArchitektur | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |