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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Decision Making Pre-Mortem |  Operations Weekly Review |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 20–45 min | 30-60 min | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |