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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Product Discovery Kano Model |  Decision Making Decision Tree |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 Tage | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 10-50 | 1-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Decision Tree, Option Map, Assumption List | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | EntscheidungBaumstrukturOptionen | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |