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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Operations Eat the Frog |  Decision Making Argument Mapping |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-90 min täglich | 1-3 h | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 1-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | SensemakingEntscheidungBegründung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |