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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Innovation Crazy 8s |  Product Discovery Assumption Mapping |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 8-15 min | 45-60 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-10 | 2-8 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |