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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Operations Barrier Analysis |  Decision Making Assumption Surfacing |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Bei einem Risiko, das nur durch mehrere Schutzschichten beherrschbar ist, untersucht die Methode die Wirksamkeit jeder Barriere. Sie zeigt, wo Absicherung fehlt, zu schwach ist oder unter realen Bedingungen ausfällt. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 2-4 h | 45-90 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-6 | 2-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Barriere-Inventar, Versagensanalyse je Barriere, Maßnahmen-Backlog | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | UrsachenanalyseSicherheitIncident | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |