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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Facilitation Mind Mapping |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Innovation Brainwriting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-45 min | 1-2 h | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-10 | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | WissenKonzepteMappingSensemaking | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen |