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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Innovation Lean Startup |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Product Discovery Pretotyping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn eine Marktbehauptung noch zu teuer für einen Bauversuch ist, prüft sie mit der kleinsten passenden Vorstufe. Sie macht echtes Interesse sichtbar, bevor große Investitionen beginnen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 45-90 min | Stunden bis wenige Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-8 | 3-8 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Pretotyping Skizze, Test-Setup, Conversion-Daten, Go- oder No-Go-Entscheidung |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | LeanStartupValidierungMVP | SystemdenkenFramingStakeholder | ValidierungNachfrageMVP |