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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Product Strategy Impact Mapping |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Systems Thinking Theory of Change |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min | 45-90 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-8 | 3-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | SystemdenkenFramingStakeholder | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie |