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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Facilitation Delegation Poker |  Facilitation Fishbowl Discussion |  Facilitation World Café |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min | 45-90 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-10 | 8-80 | 12-100+ |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | AutonomieRollenTeam | FacilitationDialogGroßgruppe | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking |