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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Operations ALPEN Method |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 10-20 min täglich | 0.5-3 Tage | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1 | 5-15 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |