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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Operations Accountability Ladder |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 20-45 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | VerantwortungFührungTeam | LernenOperationsVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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