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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Facilitation 1-2-4-All |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Innovation How Might We |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 10-20 min | 45-90 min | 30–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 4-100+ | 3-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | FacilitationInklusionIdeenfindung | SystemdenkenFramingStakeholder | FramingOpportunityIdeenfindungFragen |