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| Kriterium |  Product Strategy RICE Scoring |  Architecture Views and Beyond |  Decision Making Decision Matrix |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-3 Tage | 45-90 min | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-4 | 2-8 | 1-4 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | DokumentationStakeholderArchitektur | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | ArchitekturDokumentationKommunikation |