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| Kriterium |  Product Strategy RICE Scoring |  Team Design Spotify Model Mapping |  Decision Making Trade-off Analysis |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 90-180 min | 45-120 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 5-15 | 2-8 | Team-Leads plus Architecture |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |