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| Kriterium |  Product Strategy RICE Scoring |  Product Discovery Problem Interview |  Decision Making Trade-off Analysis |  Product Discovery MVP Test Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 30-60 min je Interview | 45-120 min | 45-75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 5-12 Interviews | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Test-Matrix, Test-Plan |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | DiscoveryInterviewsValidierung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen |