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| Kriterium |  Product Strategy RICE Scoring |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Decision Making Decision Matrix |  Product Strategy GIST Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min | Wochen bis Monate je Goal |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-6 | 2-8 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | RoadmapOutcomesPlanungExperimente |