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In der Auswahl:RICE Scoring Causal Factor Analysis Current Reality Tree Causal Loop Diagram

Kriterium	Product Strategy RICE Scoring	Operations Causal Factor Analysis	Systems Thinking Current Reality Tree	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	60-90 min	2-6 h	2-6 h	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-10	3-10	3-8	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	RICE Scores, Ranked List, Assumption Log	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik

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