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| Kriterium |  Product Strategy RICE Scoring |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Architecture C4 Model |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 45-90 min | 1-4 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-8 | 1-5 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | SystemdenkenFramingStakeholder | ArchitekturKommunikationVisualisierung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |